本篇教程介绍了大数据分析之新经济模式下的商业智能与决策分析，希望阅读本篇文章以后大家有所收获，帮助大家对大数据云计算大数据分析的理解更加深入。

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    第32期“信息化大讲堂”在北京燕园大厦如期举行，此次活动邀请到北京殷塞信息技术有限公司执行董事、首席架构师朱东先生。目前主要从事新一代企业综合商业智能系统的研究、开发、推广、应用工作，此次沙龙活动，朱东先生以“新经济模式下的商业智能与决策分析”为主题，将最新的IT建设理论应用实践经验相结合，带给大家一场精彩的知识盛宴。

北京殷塞信息技术有限公司执行董事、首席架构师 朱东
    新经济下的新模式

    什么是新经济？简单的说，就是互联网经济。互联网带来的最大变化就是“链接”，这种更紧密的链接，也在改变着整个经济格局和商业模式的创新。朱东先生认为对互联网的影响和冲击不可一概而论，对不同企业的影响是不一样的，新经济对B2C类企业影响最直接，对B2B类企业影响还是比较间接。

    如今，新经济的影响已从最初的广告、零售业向金融、制造业等重型传统行业迈进。O2O、P2P等不同行业逐步衍生出新的商业模式，并向传统行业发起冲击。工业互联网、工业4.0等新理念逐步深入人们心中，大规模定制服务成为市场关注的热点，而这背后的核心是IT系统的智能分析与决策。

    企业管理的变革

    互联网的发展，赋予了用户更大的力量，用户需求成为企业生产的导向，更快的创新是新经济模式下的必然要求，那么，这就需要企业更有效的利用自己的资源，更精确的了解自己的经营状况，并能够使组织更灵活的改变。

    面对互联网时代的到来，一些先行的企业进行了大胆的探索。例如海尔就采取了一系列创新的做法：

    1.海尔提倡企业无边界。探索按单计算的人力资源平台。打破传统企业架构原有集权制，做生态平台企业。

    2.管理无领导。提倡企业内部员工创业，依托海尔平台自己做小微企业。那么，员工的考核业让业务部门考核，由用户打分。

    3.供应链无尺度。用户可以直接通过海尔自营网络平台，无论在产品设计、制造配送等方面，提出自己个性化需求。

    4.用户才是设计师。用户向海尔提需求，员工反倒成了接口人。

    5.人单合一模式。员工成立团队抢企业发出的单，根据做的事的价值，数量与完成率做考核。

    6.做自己的CEO。让员工有选择权，真正给自己干。

    IT方法论重构

    传统BI很多是报表的展示，并不具有智能，那么是无法满足管理的要求，而不断上IT系统反而让企业形成更多的数据孤岛。这就需要我们重构传统的IT方法论，传统企业强调流程化，但流程化对于管理决策领域并不能解决全部问题。中高层的管理问题常常是多变的，所以想单纯通过调研过往流程需求，做出好的分析系统难度很大。

    所做的BI要能真正发现问题和解决问题，必须关注管理。有效的BI系统建设需要先研究管理，进而构建企业经营分析体系，并与企业管理逻辑和分析方法相结合，同时，结合行业中企业最佳实践，才能真正支持管理，发现企业中的问题。随后，朱东结合在海尔进行的BI系统建设实践，向大家介绍BI系统所依据的管理理论--供应链运行参考模型SCOR，并分享在海尔的供应链建设案例，这也是国内唯一成功实施的基于SCOR的供应链BI分析系统。

    最后，朱东介绍了大数据与BI的关系，大数据以数据提炼为主，数据提炼出来后，一方面可以依靠大数据算法，分析数据的意义支撑业务。另一方面，也可以把提炼出的数据运用BI分析，进行数据建模，从而支持管理的改善。

   

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